提案改善制度推进会议于2017年5月23日下午两点在思创楼208会议室举行，本次会议由生产中心技术部副总经理丁奕杭主导，生产线长以上人员参加。

    本次提案改善制度主要目的“为激发员工的想象力，集结个人的智慧和经验，提出有利于生产改善及业务发展方案，以便达到降低成本、提高质量、鼓励同仁士气的目标、特制定本办法”。

    会议由梁健总开场，梁总针对本次会议提出了提高效率、降低不良、减少库存及加快流程优化等要点，引起了大家的共鸣。

    所谓提案改善是对原有或目前不曾有的活动、产品或者服务的一种建议性提议，并通过评议得以实施，使组织得到大于原有价值的一种管理行为。

    提案改善推进组由生产中心各部门负责人、主管、工艺工程师组成。生产中心总经理担任提案改善推进组组长，负责提案改善工作的协调和最终改善效果评估确认；技术部和品保部负责人担任副组长，品保部负责人主要负责组织出具改善项目的技术第三方报告（如：实验室报告、生产评估报告等）；技术部主管对改善提案提供技术性支持及建议。

    丁总给大家讲了提案改善激励的方法：

    1、提案奖：提案经改善小组会议确认后，公司对已立项改善项目的提案人设立提案奖励，给予200元的提案奖；

    2、无形效益提案奖：提案改善推进组成员，根据提案的影响度分为A级发放2000元或B级发放800元奖金；奖金分配由提案人和提案执行团队平均分配。

    3、有形效益提案奖：根据创造利润的大小按比例给予金额不等的奖金，结案后进行一次性奖励（奖励计入生产中心费用，按谁受益谁承担原则分配到生产中心各部门）具体如下：项目奖金=创造利润金额*10%，项目总奖金金额5000元为上限。

    会议最后梁总为首次奇思妙想提案改善成员颁发了荣誉证书和奖金。

    最后希望大家有更多的奇思妙想都可以积极的提报出来，加油伙伴们！